于工作场所战略和执行的最新
其利益相关者的潜在影响。 随着公司面临着越来越大的压力，需要将有目的的社会使命纳入其核心业务，领导者在管理旨在实现利润之外的社会影响的举措方面积累了经验。虽然企业社会责任 是大多数公司业务战略的一部分，但慈善事业往往与核心业务目标脱节。这使得领导者很难辨别应优先考虑哪些类型的慈善参与以及原因。 获取创新战略的最新信息 关见解，每月一次发送到您的收件箱。你的电子邮件是什么？ 报名 隐私政策 我们将战略性企业慈善定义为建立在公司核心能力基础上的自愿捐赠，以实现社会影响，同时提高竞争优势，从而实现双赢。 企业慈善参与的范围十分广泛。（参见 企业慈善 店铺 参与的主要类型 。）尽管礼品匹配在美国多年来一直处于领先地位，但可口可乐、谷歌和华特迪士尼只是目前参与慈善事业的众多跨国公司中的几个。
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企业慈善事业的一种。 的开源社区中，您将了解到： 什么是工作场所文化以及为什么它对员工敬业度、组织绩效和外部声誉很重要。 如何衡量文化以解锁有关如何改进文化的可行见解。 主要研究成果以及来自领先公司的深入示例。 活动通知 定期获组资助计划（每年捐款 美元）、达能生态系统（自 年以来承诺投入超过 亿美元的影响力投资基金）和宜家基金会（为从事紧急救援工作的选定非营利组织提供不受限制的资金）都是这样的例子企业慈善参与的多样性。 企业慈善参与的主要类型 社区补助：公司。
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