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標題: 您以小组或团队的形式工作吗 [打印本頁]

作者: fatemajannatmim 時間: 2024-2-19 13:59
標題: 您以小组或团队的形式工作吗
年我在从事的不同工作中不断听到的一句话是，我们应该作为一个团队工作。那些老板，无论是中小企业还是跨国公司的老板，满嘴都是这句话。我和我最亲密的同事的感觉是，那些谈论最多团队合作的人是那些最不想工作、最想利用其他人努力的人。大多数时候，我们是一群“偶然”在同一个地方做日常工作的人。我们的经理告诉我们，我们是一个团队，但结果还没有到来。让我们想象一下，在一个挤满了人的礼堂里，演讲者要求所有戴眼镜的人都站起来。然后他要求那些正在支付抵押贷款的人起床。然后要求每一组人员一起工作。我们面临两个工作团队吗？这就是我之前提到的公司中发生的事情。我们在一个小组里工作。

我们去找负责人寻求指示。等级结构本身试图保护我们免受混乱，但在大多数情况下都没有成功。我们有一个共同的目标，那就是完成工作，但我们心中都有其他更深刻的目标，这些目标导致我们“以自己的方 兄弟手机列表 式”行事。当我们的老板与我们会面时，他们对缺乏积极成果表示不理解。截图117真正发生在我们身上的事情是，没有人向我们解释我们应该做什么。我们需要有一个共同的目标，并且需要说服自己我们可以共同努力来实现它。我们需要知道我们每个人如何为这一成就做出贡献。我们需要彼此互动和沟通。我们可以的“信念”可以让我们内心“想做”，如果我们拥有“知识”并接受“知道如何做”的培训，那么我们已经可以“做”。

看起来很简单，但我很少有这种工作方式、团队合作的感觉。一个有效的管理者必须知道如何从他的团队中获得最大的绩效。许多专家确认，解决方案中的创造力越强，并且当这些解决方案进一步脱离个人单独工作的能力时，团队的生产力就越高。协同作用是真实存在的，而不仅仅是书本上出现的东西。作为一个团队工作，结果通常比我们将每个成员单独获得的结果相加要好。成员的奉献使团队具有凝聚力，每个人都承担特定的角色。著名的贝尔宾角色非常有名。这位研究人员确定了取得良好成果的团队中可以存在的九种行为。它们的分类并不明确，因为同一个人可能有不止一种类型的倾向，而且我们假设的角色可能会根据情况而有所不同。贝尔宾认为，在一个高绩效团队中，我们有大脑、资源研究者、协调者、推动者、监控评估者、协调者、实施者、完成者和专家。

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