用户在实施时应该注意

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但如果销售流程专业化程度较高比如零售制药公司那么中的标准流程在某种程度上只能直接使用。即使您使用非后端产品您也必须计划多花一点精力来配置与的相应接口。但是原则上使用也是可以的但有这样的细节。因为已明确为其解决方案配备了专用第三方工具的开放接口。 什么一旦决定引入用户应考虑成功实施的几个要点提前确定并记录需求为了开发基于的最适合的单独解决方案与任何实施项目一样必须立即制定解决方案具体需求的详细且现实的列表最开始即所谓的积压。

重要提示不要孤立地思考而要跨越部门和部门的界限。明确陈述目标同时牢记客户实施项目的目标应该同样明确定义。通常这些取决于适用的一般条件例如市场环境可用 亚洲手机号码清单 资源公司环境的现状当前使用的流程等。定义流程和流程概述为了确保从旧系统顺利过渡到完整端到端记录和定义所有相关流程非常重要。重点应始终放在先前定义的目标以及在客户体验方面为客户实现的附加值。同样重要的是尽可能简单透明地绘制流程并确保为参与项目的每个人创建相同统一的图片。



为此流程定义应与所有相关部门咨询团队管理层和流程所有者进行协调。制定项目路线图为了使项目有序推进并避免不必要的时间延误和成本增加建议在项目开始时制定详细的项目路线图。应显示和评估已定义流程的可能实施场景以及替代选项。此外可以使用路线图将各个场景分解为项目模块。在此基础上可以更好地估计各个步骤所需的工作量。尽早识别关键用户并带领员工此外强烈建议在项目开始时就确定公司所有相关部门的关键用户并让他们积极参与项目。