这会给我们带来更大的成果

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并了解我们希望从该产品的推出或转型中获得什么。即销售、需求、认可、普及、追加销售等。 因此，我们设定宏观和微观目标，遵循动态，记住 SMART 规则。比如说，如果我们有一个新产品，这是第一次开始，我们会进行前两个月的分析，然后我们可以根据需求、目标受众的反馈进行调整。我们必须明白，我们必须测量所有被测量的东西，并准备好反馈并及时改变我们的产品或服务。 竞争分析 竞争分析 我们要做竞争分析，不分时间，但要根据产品。不要忘记竞争对手。密切关注脉搏。

了解我们的流量来自哪里以及如何从竞争对手那里发展而来。在这里，可能马上会有一个问题，如果我们看到我们的某些渠道正在下降或没有带来流量，哪些营销渠道正在发挥作用？这就是为什么我们必须查看竞争对手的分析和我们的分析。我们看看我们哪个渠道的流量下降了，变  美国手机号码数据 得比竞争对手多了。然后押注你现在稳定的流量。 我不得不说，现在我们对播客的评价被低估了。也就是说，在美国，它是一个非常相关的工具。甚至美国 YouTube 也为其制作了一个单独的标签，因为它在那里非常受欢迎。因此，我们必须把握脉搏，看看我们的外国伙伴/竞争对手/朋友现在在做什么，乌克兰目前的情况如何，根据我们拥有的资源来决定下一步做什么、做什么。渠道要更加重视，




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