没有时间编辑他们展

shapanaaaaaa

在一个为一家大公司开发徽标的紧急项目中这些人希望通过彻底改变形象来给客户带来惊喜。结果团队在截止日期前提出的所有选项都显得过于浮华和年轻化。示了那里的内容。唉这位顾客并不欣赏这一点。结果是额外的编辑迭代浪费了时间和金钱。之后我和团队讨论了处理此类事情的方法并讨论了为什么他们所做的不是正确的决定。没有前领导人例子中的公共恶习只是冷静地处理错误。人们正在学习。与您的团队一起解决这些要点。如何只需与他们讨论该怎么做即可。教人做论。

对团队的信任使专家能表达自己教会他们对决策负责并在工作过程中变得独立。所有这些都将使您不再需要控制每一步并进行微观管理。有些员工可能会很快承担更多责任因为他们发现很难拒绝。在某些情况下他们可能只是害怕让经理失望。值得确保的是您不会将美好未来的愿景强加给某人而是为他提供选择并对 波斯尼亚和黑塞哥维那细胞电话数字 他的意见感兴趣。在上下文中购买团队创建自我管理团队的最后一个重要步骤是让团队成员沉浸在正在发生的事情中。非管理职位的人员通常在不了解客户资金或反馈的情况下从事多个项目。任务不知从何而来又无处可去。



在这种条件下工作很快就会变得毫无意义而客户则是怪物。你的任务是防止这种情况发生。如何给员工反馈以获得结果而不流失员工在我们的工作聊天中有一个面向整个团队的频道我们定期发送已完成任务的反馈谈论客户的事务报告某某公司已向我们付款或者某个有趣的项目目前正处于签约阶段。当我们收到客户的反馈时聊天中会出现此消息这有助于赋予工作意义将团队团结在一个共同的目标周围并使客户变得人性化。毕竟现在所有任务都有历史每个人都看到自己对工作的贡献。