这种模式国际化的证据是在西班牙几乎没有任

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何特许经营商店。他们还不到40岁，只占3.4%。最大比例位于旧大陆和美洲以外，销售点多达 740 个，占 68%。 但这一模式，就像该集团周围的一切一样，需要 Inditex 精心管理的战略和商业关系。 分担风险：Inditex 与其供应商的非传统关系 Inditex股东大会 印地克斯 通常与特许经营商签订的合同是一种基于批发的关系——批发采购。也就是说，在一定的时间内，他们获得所需的产品，在这些商业点购买并出售。 然而，Inditex 所采取的策略并不寻常，这也是它的强项。 熟悉这一运作的消息人士称该集团的模式“更公平”，原因很简单：股票风险是分担的。用另一种方式解释，这意味着您向特许经营店发送的产品与您向自己的商店发送的产品完全相同。 唯一需要注意的是，管理一切的团队不是你的，这也是一个优势，因为正如他们指出的那样，特许经营店不会像世界其他地方那样节省人员成本：“你将产品交付给他们机场目的地。

，他们在那里管理。从海关来看，其他一切都在他们的指导下，”他们解释道。 但在达到这一点之前，还有一个步骤。因为特许经营商承担使用品牌、公司采用的技术以及销售价格的一定比例的特许权使用费。从这个意义上说，有 2 个价格区间，一个用于季节性时段，另一个用于销售时段。 但还有其他事情是关键：“当做出价格决定时，必须得到双方同意，”他们解释说，这通常是业务关 手机号码数据 系中的冲突点，但通常不会引起很多麻烦。 。 然而，尽管有这些条件，好处仍然存在，因为每个人都希望将这家加利西亚巨头纳入自己的行列：“拥有 Zara 会给特许经营商带来残酷的地位，因为这涉及到很多利益。” 他们不会说谎。通过特许经营的净销售额增长了 24.3%，达到26.74 亿欧元，占这一年营业额的 9% ，而另一方面，这一年的辉煌却少有。 事实上，在此公式下，数量最多的商店属于雄伟的Zara，在其经营的 1,880 多家商店中占。



有 269 个点，但就其商业权重而言，斯特拉迪瓦里 (Stradivarius) 拥有最多的店铺遵循这个模式。，24% (202)。 阿扎迪亚：促成俄罗斯告别的最忠实伙伴 马格商店 从 Inditex 在每个市场寻找可靠的标杆公司作为其特许经营权，从而培养长期合作关系。 最明显的证明就是巨头Daher旗下的黎巴嫩Azadea集团。 因为尽管加利西亚与黎巴嫩相距 5,000多公里，但阿扎迪亚对拉科鲁尼亚人民来说却是陌生的。该公司负责开发 Inditex 在中东国家的特许经营权，这些国家对外国资本的怀疑迫使该公司采取这种做法。 他们的业务关系可以追溯到 25 年前，如今他是这家加利西亚巨头200 多家商店的经理。该公司拥有 10,000 多名员工，管理约 600 家商店。其品牌包括体育巨头阿迪达斯和迪卡侬。