至少存在一个约束使用聚焦流

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程来识别约束并围绕它重组组织的其余部分如果没有限制您可以按照自己的意愿将业务发展得尽可能大尽可能快。您可能会想到许多阻碍您发展业务的限制因素。然而该理论认为大多数约束实际上都是次要问题组织在任何时候都只受到一个约束的约束。约束被描述为最薄弱的环节。最薄弱的环节支撑着其他一切。一旦这个限制被消除或管理另一个最薄弱的环节很可能会出现因此这个过程会不断重复直到业务得到优化。约束可以是人员程序供应管理和系统。在博士的著作目标中确定了识别和解决约束的五个步骤识别约束利用约束让其他一切都服从。

约束提升约束返回步骤确定约束条件阻碍公司业绩的最大瓶颈是什么什么活动似乎总是落后于计划或者花费最多时间这项活动可能不是公司的主要活动。这可能是行政性的。这可能是管理方面的。如果您不确定请尝试五个为什么技 印尼电话号码表 术来帮助确定根本原因通过反复问为什么这个问题五个是一个很好的经验法则您可以揭开可能导致问题根源的层层症状。很多时候一个问题的表面原因会引出另一个问题。尽管这种技术被称为个为什么但您可能会发现在找到与问题相关的问题之前您需要询问问题的次数少于或超过五次利用约束一旦确定了约束您就可以。



充分利用该约束即尝试确保该约束以最大性能工作。是什么阻碍了约束发挥最大性能如果限制是员工您可能会寻找让人们完成更多工作的方法也许是通过自动化他们的一些工作量或者将不太重要的工作分配给其他人。这可能需要更多的培训。它可能涉及采用不同的流程。让其他一切都服从于约束识别所有可能阻止约束发挥最大性能的非约束。这些可能是约束必须进行的活动或过程但与约束没有直接关系。例如被识别为约束的员工可能有一项计费任务该任务可以自动执行或分配给其他人。约束不应受到他们无法控制的任何事物的限制该约束不能。